Kameralardan Üstün Mucizevi Gözler -. Hayvanlardaki görme sistemleri, insanların çeşitli yollarla ürettiği görüntüleme teknolojileri ile kıyaslanamayacak derece üstündür. Bu olağanüstü görme sistemlerinin en dikkat çeken yönleri ise her canlının ihtiyaçlarına göre farklı özelliklerle yaratılmış olmalarıdır. 01.10.2020. başkasının malı mülkü söz konusuysa göze hem çok hem de güzel gözükür ama kendi malı mülkü söz konusu olunca insan sürekli kusurlarını ve yetersizliklerini görür. herkes kendini başkasının gözünden birkaç saniye görme fırsatı bulsa çok şeyin değişeceğine ve düzeleceğine dair bu yüzden inancım İnsanınkendi eksiklerini, hatalarını, başarısızlıklarını, ilişkilerini, kıskançlıklarını, pişmanlıklarını, bedenini, düşüncelerini kabul etmesi hiç de kolay olmayabilen; öte yandan bizi ileriye ve gelişime taşıyan, iyileştirici bir süreçtir. Bu gerçekten de bir “süreç”tir; çünkü bir anda olup biten bir fO18. Bu içerik ile; UX dahil olmak üzere birçok tasarım alanında, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ile ilgili tasarım sürecini kolaylaştıran 9 farklı design thinking yani tasarım odaklı düşünme yöntemi ile tanışacaksınız. Ekibinizle birlikte kolaylıkla uygulayabileceğiniz birçok tekniği detaylarıyla ele aldık.‍Bu İçerikte Yer Alan Ana Başlıklar• Double Diamond• Deep Dive• Stanford• IDEO• Donut• Stage Gate• IBM Model• 5D• Google Design Sprint‍Userspots Akademi'de online olarak devam eden Design Thinking eğitimimize katılarak; tasarım odaklı düşünme metodolojisini, farklı yöntemler eşliğinde hem pratik hem de teorik olarak Thinking MetotlarıNNGroup-Design Thinking 101‍Tasarım odaklı düşünme olarak da adlandıracağımız design thinking; bir problem çözme, yenilik üretme ve strateji geliştirme Dakikada Design Thinking Design thinking metotları, problemi yaşayan veya yenilik yaparak hayatına dokunacağımız kişi ve kişileri merkeze alıp onları anlamak, farklı fikir geliştirme süreçleriyle birlikte yeni çözüm önerileri oluşturmaktır. Bu önerileri sadece fikir aşamasında bırakmayıp prototipleyerek ve sürecin en başında dahil ettiğimiz kişilerle test ederek bitmeyen bir öğrenim süreci sunmaktır.‍Temelde benzer yaklaşımlara sahip olsa da organizasyonların farklı yöntemleri bulunuyor. Bu yazımızda bu noktada öne çıkan design thinking metotlarını Double Diamond• Keşfedin• Tanımlayın• Geliştirin• Sunun‍Double Diamond, tasarım sürecinde oluşturulan basit bir görsel yaratıcı süreçte, daralma kısmından önce bir dizi olası fikir oluşturulur. Bunu bir elmas şekli ile gösterebilirsiniz. Ancak Double Diamond metodu bunun iki kez yapılmasını öneriyor ilk olarak sorun tanımını oluşturmak için ve ikinci kısımda ise çözüm oluşturmak için. Yapılan büyük hatalardan biri; soldaki elması atlayıp yani dolu bir tanım oturtmadan yanlış soruna odaklanmaktır.‍Hangi fikirlerin en iyisi olduğunu bulmak için yaratıcı süreç tekrar edilmelidir. Fikirler defalarca geliştirilir, test edilir ve zayıf fikirlerin elenmesi ile süreç yinelenir. Oluşturulan bu döngü iyi tasarımın önemli bir parçasıdır.‍Pratik tasarım yöntemleri kullanıcı günlükleri, yolculuk haritası ve karakter profilleri gibi bir projeyi Double Diamond'ın dört aşaması boyunca ilerletin.‍‍‍1- Keşfedin Discover - Double Diamond modelinin ilk çeyreği projenin başlangıcını kapsamaktadır. Tasarımcıların dünyaya daha yenilikçi bir bakış açısıyla bakmaya, yeni şeyler fark etmeye ve içgörü kazanmaya çalıştıkları aşama. ‍2- Tanımlayın Define - İkinci çeyrek, tasarımcıların keşif aşamasında tanımlanan tüm olasılıkları anlamaya çalıştıkları tanımlama aşamasını temsil eder. “En önemli olan hangisi?, İlk önce hangisine göre hareket etmeliyiz?, Uygulanabilir olan nedir?” sorularına yanıt ararız. Buradaki amaç; temel tasarım zorluğunu çerçeveleyen açık ve özgün bir tanım geliştirmektir.‍3- Gelişim Develop - Üçüncü çeyrek, çözümlerin veya konseptlerin yaratıldığı, prototip edildiği, test edildiği ve tekrarlandığı bir gelişim periyodudur. Bu deneme yanılma süreci tasarımcıların fikirlerini geliştirmelerine ve iyileştirmelerine yardımcı olur.‍4- Teslimat Develop – Double Diamond modelinin son çeyreği, ortaya çıkan projenin örneğin bir ürün veya hizmet sonlandırıldığı, üretildiği ve başlatıldığı teslim Deep DiveBir başka design thinking metodu ise bir grubun veya ekibin hızlı bir şekilde problem çözebilmesi veya fikir yaratabilmesi için kullanılan Deep Dive'dır. Genellikle ürün veya süreç gelişimi için yapılan beyin fırtınalarında kullanılır.‍İnovasyona yönelik kullanılan bu metot genellikle dört farklı alana odaklanır Süreç, Örgütlenme, Kültür ve Liderlik.‍Başarılı bir Deep Dive oturumunun püf noktası, katılımcıların müşterilerinin ihtiyaçları hakkında bilgi edinmeleri ve onlara ne sunabilecekleri, onların ihtiyaç ve beklentilerini nasıl karşılayabilecekleri konusunda fikir edinmeleridir. Deep Dive oturumları genellikle saha dışında çalıştırılır. Bu durum katılımcıları sadece “saha dışı” olarak düşünebilecekleri 'eğitim' için dezavantajlıdır. Yaratıcı düşünme ruhunu desteklemek ve desteklemek için tüm Deep-Dive oturumlarının yerinde yapılması önerilir.‍Deep Dive - Beş adımlı bir işlemdir1- Pazar/müşteri/teknoloji ve kısıtlamalarını SWOT analizi, PESTLE analizi ve PRIMO-F analizi anlayın,2- Gerçek durumlardaki gerçek insanları gözlemleyin,3- Dünyadaki yeni konseptleri ve nihai müşterileri görselleştirin,4- Prototipleri değerlendirin ve geliştirin,5- Ticarileştirme için yeni konseptler uygulayın.‍Tipik Bir Deep Dive Süreci• Fırsatlar/problemler üzerinde çalışacak takımların oluşturulması takımlar bu süreçte başından sonuna kadar beraber çalışır,• Beyin fırtınası müşterinin ihtiyaçları doğrultusunda fikir ve seçeneklerin tartışılması,• Potansiyel çözümlerin hızla prototiplenmesi,• Müşterilerin gözlemlenmesi ve dinlenmesi,• Ürünlerin isim yerine eylem kanalından düşünülmesi.‍Etkili Beyin Fırtınası Tekniği1- Etkinliğin odağını netleştirin,2- Kurallar koyun daha etkin hale getirmek için- Göreve odaklanın,- Yabancı fikirleri cesaretlendirin,- Fikir sayısı önemli,- Görsel hareket edin,- Başkalarının fikirlerini geliştirin,3- Fikirlerinizi numaralandırın,4- İnşa et ve zıpla - yazı tahtası karusellerini kullanın çok uzun süre bir yerde kalmak fikirleri sınırlandırır,5- Uzay hatırlar - ne oldu, ne zaman yapıldığına gidin,6- Zihinsel kaslarınızı gerin - meydan okuyun - kutunun dışına çıkın,7- Fiziksel olun - hareket etmeye devam edin, AVK kaynaklarını kullanın.‍Rapid PrototiplemeFikir üretme ve yakalama aşaması tamamlandığında elde edilen fikirlerin çalışıp çalışmadıklarını görmek için birtakım fikirlerin “prototip” olması gerekir. Bir fikir prototiplenmeden ve bir dizi başka fikir ile birlikte test edilmeden uygulamaya geçilmemelidir. Bu birçok beyin fırtınası sürecinde sıklıkla yapılan bir hatadır.‍Hızlı prototipleme, beyin fırtınası yapılan fikirleri bir araya getirmeyi ve fikir, kavram veya süreçleri inşa etmeyi veya denemeyi içerir. Süreçte rol alan tedarikçiyi, müşteriyi ve katılımcıyı test etmek gerekir. Bu yaklaşımın merkezinde prototipleme, görsel ve etkileşimli beyin fırtınası yer alır. Bir şey yaparak -nesnel ya da fiziksel bir deneyim olsun- onu “görebilir” ve yeni bir şekilde deneyimleyebilirsiniz. Bu yaklaşım fikirleri aniden daha somut hale getirir ve sorunların daha net görülmesini sağlar.‍İnovasyonda Hızlı Prototipleme Kuralları• Hızla somut bir model yapın - birçok insan somut bir modelle sunulduğunda kavramları daha iyi anlayabilir.• Basit Başlayın - üretim kalitesi olması gerekmez.• Hızlı Çalışın - bu kavramla ilgilidir, modeliniz mükemmel olmak zorunda değil.• Kabaca modelleyin.‍Müşterileri Gözlemleme ve Dinleme iç ve dışFikrinizi, ürününüzü veya hizmetinizi istemiyorlarsa neden geliştirmek için zaman harcayasınız ki? Müşterilerin en baştan dahil olmaları gerekir, gerçek “uzmanlarınız” müşterilerinizdir.‍Ürünleri isimden ziyade fiiller açısından TV’ler, bilgisayarlar, Blackberry vs. yerine daha yenilikçi olabilmek için yapmamız gereken; bu hedefleri düşünmektir Mobil telefon etmek, etkileşimleri izlemek, bilgisayar kullanmak, mobil e-posta göndermek vb. isimden ziyade fiile odaklanmak, sürece ve sonuçlara bakabilmemizi StanfordEmpathize İnsan odaklı tasarımın ilk basamağını oluşturur. Burada hedef kitleyi tam olarak anlamak Bir önceki basamakta elde edilen bulgular sentezlenir ve asıl kullanıcı ihtiyaçlarına Elde edilen ihtiyaçlar doğrultusunda çeşitli fikirler Fikirler Seçilen fikirlerin prototipleri kullanıcılar ile test edilir ve iyileştirmeye Empathize Empati kazanarak işe Görüşme yapın Birisi için tasarım yapmanın en önemli kısmı, o kişiye empati kazandırmaktır. Bunu yapmanın en iyi yolu iyi bir konuşma yapmaktır. İlginç bulduğunuz şeyleri mutlaka not Derinlere inin Görüşme esnasında partnerinizin duygularının, hissettiklerinin daha derinine inmeye çalışın. “Neden?” sorusunu sık Definea- Bulguları yakalayın İhtiyaçları ve öngörüleri saptamaya çalışın. İhtiyaçları tanımlarken eylemleri Problemi tanımlayın En önemli ihtiyacı ve içgörüyü seçmesini ve problem tanımlamasını isteyin. Bu durum tasarımınıza daha kısa yoldan gitmenizi Ideatea- Fikri çizin Fikirler için çözümler üretin ve bunlar üzerine çizimler yapın. Olabildiğince fazla fikir çıkarmaya çalışın ve bunları Çözümleri paylaşın ve geri bildirimler alın Fikirleri bu bölümde tartışın ve notlar alın. Daha fazla bilgi toplamaya Prototipa- Yansıtın ve çözüm üretin Aldığınız geri dönüşten sonra tekrar skeç oluşturun. Önceden belirlediğiniz ihtiyaç ve öngörüleri içermesi gerektiğini unutmayın. Skeçleri yaparken mutlaka senaryoya da Yapı oluşturun Taslak olarak çizdiğiniz fikirleri 3 boyutlu hale getirin. Kullanıcının etkileşime geçebileceği bir model yeterli olacaktır. Kullanıcılar için bir senaryo Testa- Çözümü paylaşın ve geri bildirim alın Yapılan prototip aslına uygun olmak zorunda değildir. Problemi ve de hedefi anlatacak yapıda olması yeterlidir. Kullanıcının ürünü nasıl kullandığına odaklanın. Dikkatinizi çeken noktaları not Gruplama ve bilgilendirme yapın Tasarımın temel değerleri şunlardır- İnsan merkezli tasarım,- Deney ve prototipleme,- Aksiyona karşı tepki,- Söylemek değil ne olduğunu göstermek,- Yinelemenin IDEODesign thinking, organizasyonları insanlara odaklanmaya teşvik eder ve insan merkezli ürünlere, hizmetlere ve içsel süreçler yaratmaya yol açar. Burada olay tamamen basit akıl oyunları veya farklı soru sorma şekilleri ile ilgilidir.‍Tasarım Odaklı Düşünme Neden Önemli?- Yeni fikirler esnasında oluşabilecek riskleri Organizasyonların daha hızlı öğrenmesine yardımcı Yenilikçi çözümler thinking’i doğru uyguladığınız zaman;- Kullanıcınızın hissettiklerini ve ihtiyaçlarını İnsanların ihtiyaçlarından doğan fırsatları görmenizi Tasarımları ve önerileri daha kolay Problemle karşılaştığınızda daha doğru sorular sorabilmenizi ve problemi daha iyi anlayabilmenizi sağlar.‍IDEO’nun yaklaşımına göre; design thinking doğrusal değil de daha karmaşık bir yapıya sahip. Sadece üç aşamalı olmasına rağmen burada ele alınan diğer işlemlerle neredeyse aynı temele aşama- İlham ver Çözüm arayışına giden sorun veya Fikir Fikir üretme süreci- Uygulama Proje odasını pazara yönlendiren yol.‍Ayrıca IDEO tüm bir inovasyon döngüsü için her birini kendi yöntem koleksiyonuyla deneyin, öğrenin, bakın, sorun modlarını kapsayan IDEO Yöntem Kartları destesini DonutTıpkı bir donut'a benzeyen bu design thinking tekniğinin aşamalarına göz atalım‍Problem BulmaEtnografi, olay haritalama, literatür taraması veya kişisel gözlemler gibi araştırma yöntemleri bu aşamada yer SeçimiProblem seçimi, ekibin topladıkları bilgiyi derlemesini, veride kalıpları aramasını, geri adım atmasını ve “Bütün bunlar ne anlama geliyor?” sorusuna yanıt aramasını içerir. Bu, ekibin asıl sorunun ne olduğunu ortaya çıkarmasına yardımcı olurken çözüm bulma aşamasında da bu sorunu çözmek için çalışmalarına destek BulmaÇözüm bulmada ekip verilere bakar. Alıcının anlamı ve alıcının ihtiyaçlarının ne olması gerektiğine karar verir. Önemli olan bu ürün veya hizmete hangi özelliklerin dâhil edilmesi gerektiğini belirlemek değil kullanıcının ürün veya hizmetin çözüm için ihtiyaç duyduğu şeyleri belirlemesidir. Çözüm SeçimiDeneme aşamasında ekip, alıcının ihtiyaçlarını çözmeyi amaçlayan eserler ya da araçlar yaratır ve tasarımın prototipleme yoluyla birlikte bu ihtiyaçları ne kadar iyi yönlendirdiğini belirler. Ayarlamalar, tasarım döngüsünün ilk üç aşaması kullanılarak tekrar yapılır ve son parçası, ekibin ürün veya hizmeti üç yenilik faktörüne göre değerlendirmesine yardımcı olur uygulanabilirlik, fizibilite ve kullanılabilirlik/arzu Stage GateStage-Gate, ürün geliştirme sürecine fikirden lansmana kadar birçok aşamada rehberlik eder. Standart süreç aşağıdaki gibi beş ana aşamadan oluşur. Her bir aşamanın bitiminde ’gate’’ler yer alır. Bunlar bir önceki aşamada ne kadar etkili çalışıldığına dair fikirlerin alındığı bölümlerdir. Sonuçlardan memnun kalındığı takdirde bir sonraki aşamaya geçiş onaylanır.‍Aşama 0 KeşfedinBu aşamada şirketler fırsatları ve yapabileceklerini keşfetme eğilimindedirler. Bu, markalama araştırması yaparak, pazar ihtiyaçlarını inceleyerek ve zihin haritaları gibi yöntemlerle beyin fırtınası yaparak başarılabilir.‍Aşama 1 KapsamEkip, ürün fikrini ve kapsamını değerlendirir. Bu aşamada ekip, fikrin uygulanabilir olup olmadığını belirlemeye çalışır ve bir pazar fırsatı sunabilir. Ekibin güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri temel alan fikri değerlendirmesine yardımcı olan SWOT analizi gibi araçlar aracılığıyla 2 Business Case OluşturunFikir oluşturulduktan ve ürün hakkında net bir vizyon bulunduktan sonra ekip bir ürün tanımı ve analizi, bir iş durumu, bir proje planı ve bir fizibilite incelemesi oluşturmak için 3 GeliştirmeBu aşamada ekip, yukarıdaki aşamalarda formüle edilmiş planı uygular ve ürün için bir prototip oluşturarak onu devreye sokar. Zaman çizelgesi bu aşamada beş faktöre ulaşmak için oldukça önemlidir spesifik, ölçülebilir, işlem yapılabilir, gerçekçi ve zaman dilimi Spesific Measurable Actionable Realistic Time round=SMART. Zaman çizelgesi üretim durumuna göre her zaman 4 Test Etme ve Doğrulama4. aşamada prototip test edilir ve prototipi geliştirmek için geri bildirim toplanır. Test, üründeki sorunlar ve sorunlar için takım testini içerir. Daha sonra beta sürümünde ürün için tüketici testini ve ürünün pazar fizibilitesini tanımlamak için ise bir pazarlama testini içeren saha testi için 5 BaşlatmaÜrün tüm aşamaları geçtikten sonra doğrudan bir pazarlama stratejisine dayanarak ürünün piyasaya sürüldüğü lansman aşamasına geçilir. Bu aşamada pazarlama ekibi pazar ihtiyacını yaratmada ve ürün için pazar riskini artırmada önemli bir rol IBM ModelLoop adı verilen döngü modelinde IBM design thinking'in kalbi, kullanıcıların ihtiyaçlarını keşfetmeye ve daha iyi bir gelecek öngörmeye odaklanan bir dizi davranış. Döngü, sürekli bir gözlem yapma, yansıtma ve yapım eylemlerinden Başkalarının geçmişe baktıklarını görmek için gözlemleyin. Kullanıcılarınız için neyin önemli olduğunu bulmak ve fikirlerinin beklentilerini nasıl karşıladığını görmek için her şeyi açık gözlerle ve kulaklarla takip Sizin ve takım arkadaşlarınızın öğrendiklerini sentezlemeyi, bir bakış açısını ifade etmeyi ve bir plan geliştirmeyi Soyut fikirlere somut bir form vermek ve niyetini gerçeğe dönüştürmek için Yolculuğunuza Loop'ta herhangi bir yerden başlayabilmenize rağmen, amacınızı oluşturmak için yansıma ile başlamanızı öneririz. O zaman olasılıkları ortaya çıkarmak ve anlayışınızı sürekli olarak geliştirmek için gözlem yapın.‍Ölçeklenecek AnahtarlarKurumsal işletme ölçeğinde çalışmak için ekiplerin tasarım düşüncesini uygulamalarına yönelik üç anahtar bulunuyor1. Hills İnsan ihtiyaçlarını projenin hedefinde tutup, alt ekiplere kendi başlarına çözmeleri için kılavuz vermeye gerek duymadan tüm ekipleri ortak bir başarı anlayışı etrafında toplar.‍2. Playbacks Ekip üyeleri ve bazen kullanıcılar için çabalarınızla ilgili geri bildirimlerini bildirmelerinde güvenli bir alan sağlar. Ne vermek istediğinize ilişkin uyum ve yanlış hizalamayı ortaya koyar. Genellikle teslimatı zorlaştıran organizasyonel siloları ve hiyerarşiyi parçalar.‍3. Sponsor kullanıcılar Kuruluşunuzun dışından, belirli bir hedef kitlenin en aşırı kullanım durumlarını temsil eden gerçek kişilerdir. Siz ve ekibinizle birlikte çalışan aktif 5D‍Discover Tüm bilgiler toplanır ve brainstorming Problem tespit Tespit edilen fikir doğrultusunda konsept geliştirilir ve zayıf konseptler Ulaşılan konseptler Prototip kullanıcılar ile test Define TanımlamakÖzel yazılım uygulamanızı tasarlamaya ve oluşturmaya çalışmadan önce projenizin temel yapısını tanımlamanız gerekir. Sorunu tanımlamadan önce mükemmel çözümü tasarlamak için acele etmeyin. İlk amacımızı tam olarak ne yapmanız gerektiğini ve bunu başarmak için nasıl bir plana ihtiyacımız olduğunu belirleyerek yapıyoruz. Özellikle bu aşamada aşağıdaki faaliyetlere odaklanıyoruz2- Design TasarımArtık ne yapmanız gerektiği hakkında daha iyi bir fikriniz olduğuna göre tasarımcıları toplama ve uygun bir çözüm oluşturma aşamasına geçebilirsiniz. Amaç doğru çözümü oluşturmak. Peki tasarım aşamasında ne yapıyoruz? İşte kısa bir liste- Prototip- Fonksiyonel tasarım- Teknik tasarım- Sistem mimarisi- Egzersiz planı- Test planı3- Develop GeliştirmeBir uygulamanın bazı bölümlerinin 5D’leri birkaç kez geçmesi sık rastlanan bir durumdur. Örneğin, bir ürünün geliştirme aşamasında tam olarak tasarlandığı gibi çalışmadığını keşfedebiliriz. Bu değişikliklerini yapmadan önce gereklilikleri netleştirmemize aşamayı tanımla ve tasarıma tekrar bakmamıza neden dinamik bir işlemdir. Metodolojinin lineer yapısının sizi aldatmasına izin genellikle en fazla zaman alan aşamadır. Yeni tasarımın montajı, test edilmesi ve dokümantasyonu ile ilgili faaliyetlerde bulunulur. Bu aşamada gerçekleştirilen diğer aktiviteler‍- Uygulama kodlaması- Test/Kalite güvencesi- Kullanıcı belgeleri- Program dokümantasyonu- Değişim yönetimi‍4- Debug Hata ayıklamaMobil cihazların yükselişiyle birlikte web geliştirme ve hata ayıklama her zamankinden daha karmaşık hale geldi. Elimizin altında destekleyecek daha fazla tarayıcımız ve platformumuz var. Daha fazla ekran boyutuna ve çözünürlüğüne sahibiz. Ayrıca eski düz broşür mağaza siteleri yerine tarayıcı içi uygulamalar ki daha iyi araçlar da var. Bir mobil cihazda hata ayıklama kodu hala en büyük acı noktalarımızdan biri. Ancak yine belirtelim şimdi araçlarımız var. Opera Dragonfly ve uzaktan hata ayıklama özelliği, geliştiricilere mobil siteleri masaüstünden hata ayıklamak için bir yol sağlıyor. WebKit çekirdeğine uzaktan hata ayıklama ekledi ve Google Chrome zaten geliştirici araçlarını enjeksiyonu, hata atma ve yakalama, uzaktan hata ayıklama hizmetleri, daha iyi, daha az buggy uygulamaları göndermeye yardımcı Deliver Teslim etmeYazılımınızın kullanımı muhtemelen tüm sürecin en önemli noktasıdır. Sonuçta birçok bakımdan ele aldığımızda bu, gerçekten projenin başladığı zamandır. Çalışanlarınız onu kullanıyor ve bunun anlamı daha iyi kurulup, yapılandırılması ve enfiye yapılması için performans göstermesidir. Bu son aşamada tam olarak ne yapıyoruz?‍- Donanım / Yazılım kurulumu- Veri dönüşümü- Kullanıcı antremanı- Destek eğitimi- Uygulama sonrası inceleme9. Google Design Sprint‍Tasarım Sprint, son kullanıcılar ve müşterilerle tasarım, prototip oluşturma ve test etme yoluyla kritik işletme sorularını yanıtlamak için beş günlük uygulanan bir süreçtir. Temelde tasarım problemlerini hızlıca çözebilmemizi sağlar ve design thinking sürecimizi etkili bir şekilde AnlamaAnlaşılmasını anlamak. Sprint'in ilk kısmı, doğru insanları, iş hedeflerini, teknoloji yeteneklerini ve kullanıcı gereksinimlerini paylaşmaya davet etmeyi gerektirir. Bu aşamada amaç, ürün/proje anlayışını Sapmak/KrokiHer şey mümkün. Design Sprint katılımcıları, kullanıcı sorunlarına olası tüm çözümleri Karar verTüm fikirleri gözden geçirme ve takım olarak en iyi seçeneklere oy verme PrototipÇok fazla zamana, paraya veya kaynağa yatırım yapmadan önce prototipleme ve test OnaylamaEkibin yeni formda tasarım yapmanın farklı yollarını öğrenmesini sağlar. Ancak kendi tasarımları üzerinde birbirlerinin bakış açılarını da Sprint çalıştırmanın faydaları‍- Tasarım problemlerini hızla çözer,- Kullanıcı doğrulamasına yardımcı olur,- Erken başarısız olmanızı sağlar,- Agile'a tasarım perspektifi kazandırır,- İşbirliği aracılığı yapar.‍Design thinking'in iskelet yapısını öğrenmek ve tasarımlarınızda fark yaratacak ipuçlarını öğrenmek için 5 Adımda Design Thinking yazımızı inceleyebilirsiniz! Çevremizi duyularımız yoluyla algılıyoruz. Bu nedenle duyularımızı oluşturan veya bir duyunun oluşumuna yardımcı olan organların çok önemli işlevleri var. Bu organlar temel işlevlerini yerine getirerek görmemizi, işitmemizi, koku almamızı, tat almamızı ve nesneleri hissetmemizi sağlıyor. Peki, bu yapılar nasıl işliyor, hangi mekanizmalar yoluyla işlevlerini yerine getirebiliyor? İlk olarak görme organı olan göz ve görme olayı üzerinde duralım. Görmeyi sağlayan organ olan göz, pek çok farklı katmandan oluşur. Bu katmanların bazılarının beyinle bağlantı oluşturması ile birlikte, göz tarafından çevremizden toplanan sinyaller beyne iletilir. Beyne iletilen sinyallerin oluşturduğu görsel, çeşitli mekanizmaların işlemesinin ardından görüntüye dönüşür. Bu noktada, mekanizmaları anlamak için gözün katmanlarını irdeleyelim. Göz, temelde üç tabakadan oluşur Göz akı ve korneadan oluşan dış tabaka, iris ve göz merceğinden oluşan orta tabaka, beyne giden sinir ağlarının bulunduğu ağ tabakayı taşıyan iç tabaka. Gözün dış tabakasına bakış Görme organı olan gözün en dış katmanı olan ve göz yuvarlığını saran tabakaya dış tabaka adı verilir. Bu tabaka, saydam tabaka olarak bilinen kornea ve göz akı olarak bilinen sklera yapılarından oluşur. Bu yapıların çok çeşitli görevleri olmakla birlikte özellikle kornea yapısının göz hastalıklarında oldukça büyük bir rolü vardır. Bu yapıları tek tek inceleyerek görme olayındaki önemlerini anlayalım. İlk olarak kornea, göze gelen ışık sinyallerinin odaklanmasında büyük bir rol oynar, bu yapı gözün toplam odaklama kapasitesinin yüzde 65-75’inden sorumludur. Göz merceği ve kornea, görme olayının ilk basamağı olan ışınların toplanmasında uyum halinde çalışır. Işık ışınları korneaya çarptığında, kornea ışınları göz merceğine denk gelecek şekilde büker. Bu ışık kırınımı yoluyla ayarlanan objektif, ışınların görme olayının gerçekleştirilmesinde oldukça büyük bir role sahip olan retinanın üzerine düşmesini sağlar. Bu noktada kornea yoluyla sağlanan ışık kırınımı olayı, kameraların fotoğraf çekme prensiplerine benzerlik taşımaktadır. Gözün dış tabakası, kornea ve sklera yapılarından oluşur. Ayrıca gözü çeşitli darbelerden korumak, gözü nemli tutmak, göz üzerindeki kornea tabakası üzerindeki yaraların iyileşmesine yardımcı olmak için gözyaşları korneaya akar. Bu noktada ifade edilebilir ki kornea, mikroplara ve göze zarar verebilecek diğer parçacıklara karşı engelleyici bir görev görür. Bu koruyucu görev tek başına kornea yoluyla yerine getirilebilecek bir görev değildir. Kornea bu görevi, göz kapakları, kirpikler, gözyaşı ve göz akı yapısı ile paylaşır. Son olarak kornea, güneşten gelen zararlı UV ışınlarını engelleyen bir filtre görevi görür; göz merceği ve retina üzerinde UV ışınlarından kaynaklı olarak meydana gelebilecek yaralanmalara karşı koruma sağlar. Kornea yapısı kan damarı içermez. İkinci olarak bu tabakanın diğer bir unsuru olan göz akına yani sklera yapısına odaklanalım. Sklera, gözün iç basıncının dengelenmesinde iş görerek gözün şeklini korur; yazı içerisinde bahsedildiği gibi dış darbelere ve kornea yırtılması gibi ciddi hasarlara karşı da gözü korur. Gözün hareketini kontrol eden göz dışı kaslar için bir bağlantı sağlaması açısından sklera, oldukça önemli görevlere de sahiptir. Bu bağlamda göz küresinin kuvvetini ve esnekliğini oluşturur. Sklera yapısını görsel olarak da tanımlayacak olursak, göz akı dediğimiz gözün beyaz kısmı sklera ismi verilen bu yapıdır. Göz küresinin yüzey alanının yüzde 80’inden fazlasını sklera yapısı oluşturur. Bu yapı, gözün diğer yapılarına kıyasla etkin değildir ve sınırlı bir kan kaynağına sahiptir. Bazı kan damarları göz içine dağılımları sırasında sklera yapısından geçerler ancak bu geçiş, damarların sklera yoluyla taşındığı anlamına gelmediği için sklera kan damarlarından yoksun bir yapı olarak kabul edilir. Göz merceği ve iris yapısı, orta tabakada bulunur Orta tabaka, dış tabakanın iç kısmında yer alır ve dış tabakanın aksine kılcal damarlarca zengin bir yapıya sahiptir. Bu tabaka içerisinde de öne çıkan iki yapı bulunur Göze rengini veren, ışık ışınlarını toplayan iris ve görme olayında işlevsel bir yapı olan göz merceği. İris yapısı, gözün korneasının arkasında bulunan düz, halka şeklindeki zarsı yapıdır. Bu yapının ortasında gözbebeği denilen, büyüklüğü ışınlara bağlı olarak ayarlanan dairesel açıklık bulunur. İris yapısı, kişilerde göz renginin ifade edildiği yapıdır. Göz renginin nasıl düzenlendiği şüphesiz başka bir yazının konusunu oluşturur, bu nedenle irisin bu yazı kapsamındaki temel görevi, göze giren ışık miktarının düzenlenmesi olacaktır. Işık miktarının olması gerekenden fazla veya az olması, görme olayının gerçekleşmesini engelleyebilir. İşte iris yapısı bu noktada devreye girer. İris yapısı göz bebeği ile uyumlu çalışır ve ışık miktarına göre boyutunu ayarlayarak toplanan ışın miktarını düzenler. Bu çalışma şekli, beyin tarafından kontrol edilir ve bu yolak isteğe bağlı olmaksızın çalışır. Orta tabakada bulunan iris yapısı Orta tabakanın bir diğer önemli elemanı göz merceğidir. Göz merceği, iris yapısının arkasında bulunur. Kornea tarafından kırılan ve iris tarafından emilen ışık ışınları, göz merceğine düşer ve mercek yoluyla kırılan ışınlar, ağ tabaka üzerine düşürülür. Bu noktada göz uyumunu sağlayan bir başka mekanizmada etkin olarak çalışır. Mercek boyutunu ayarlayan kaslar, göze gelen ışığın miktarına bağlı olarak kasılıp gevşeme hareketleri yaparak mercek kalınlığını ayarlar. Bu noktada mercek oldukça önemli bir işlevi yerine getirir. Mercekte yaşanan herhangi bir sorun görmeyi ciddi derecede etkiler. Görme bozukluklarının büyük bir kısmı göz merceğinin çalışma şekli ile alakalıdır. Göz merceğinin çalışma şeklinin düzenlenmesi için optik biliminin öncülüğüyle çeşitli iyileştirmeler gözlük, lens vb. yapılmaktadır. Görsellere ilişkin bilgiler, fotoreseptörler yoluyla işlenir İç tabakada görev yapan retina, gözün arka kısmında bulunan ağsı bir tabakadır. Optik sinirin yakınında konumlanmıştır. Temel görevi, göz merceği tarafından odaklanan ışınları alarak optik sinire iletilecek sinyallere dönüştürmektir. Retina içerisinde bulunan ışığa duyarlı reseptörler, mercek tarafından odaklanan ışığın özelliklerinin ayırt edilmesini sağlarlar. Bu fotoreseptörler, ışık yoğunluğu ve renk gibi temel özellikleri tespit etmekle görevli hücrelerdir. Retina ise bu fotoreseptörler yoluyla toplanan bilgileri işler ve bu bilgileri optik sinire gönderir. Retinada bulunan fotoreseptörler, ışığın özelliklerinin ayırt edilmesini sağlar Retina, görme olayı sırasında hayati bir role sahiptir. Bu nedenle retinada yaşanacak herhangi bir hasar, kalıcı görme kaybına neden olabilir. İç tabakayı bütünüyle oluşturan ağ tabakada bulunan bu fotoreseptörler, çubuk ve konik reseptörleri olarak adlandırılır. Bu reseptörlerden çubuk şeklinde olanlar büyük oranda siyah-beyaz görüşü ve cisimlerin şeklinin algılanmasında işleve sahipken, koni hücreleri renkli görüşü sağlarlar. Bu noktada ağ tabaka ile ilişkili olan birkaç yapıya da değinmek gerekir. Bu yapılar, optik sinir, kör nokta ve sarı benektir. Retina tarafından işlenen ışık ışınlarına dair bilgiler, beyinde görüntünün oluşumunu sağlamak için optik sinire yönlendirilir. Optik sinir, duyu nöronlarının akson bölgelerinin gözün arkasında bir noktada bir araya gelmesiyle oluşturdukları temel sinir ağı yapısıdır. Bu noktada, yani bu birleşimin gerçekleştiği noktada fotoreseptörler yer almaz, dolayısıyla ışığın işlenmesine ilişkin herhangi bir işlem bu bölgede gerçekleşmez. Bu nedenle bu bölgeye kör nokta adı verilir. Görüş nasıl gerçekleşir? Tabakaları açıklarken açık bir biçimde ifade edildiği üzere görme olayında önemli noktalar ışığın algılanması, ışığın odaklanması ve ışığa dair bilgilerin işlenerek beyne iletilmesidir. Bu noktaları yeniden vurgulayarak görme olayına dair bir özet yapacak olursak, ışık ilk olarak korneadan geçer. Korneada göz merceği hedeflenecek şekilde bükülen ışık ışınları öncelikle iris tarafından algılanır. İris, göze gelen ışık ışınlarının miktarına göre göz bebeğini ayarlar ve göz içerisinde işlenecek ışık miktarını düzenler. Gözbebeğinden geçerek göz merceğine gelen ışık ışınları burada kırınıma uğrar. Göz merceği, ışık ışınlarını retinaya odaklar. Retinada bulunan fotoreseptörler tarafından fark edilen ışık ışınlarına dair bilgiler bu reseptörler tarafından öğrenilir. Bu bilgiler retina tarafından işlenerek gözün arka kısmında bulunan optik sinirlere aktarılır. Optik sinirler yoluyla gözümüze gönderilen görselin görüntüsü beyinde oluşmuş olur. Kaynak 21 Nisan 2017 Sözler ve Sloganlar 2,861 Görüntüleme Görme engelli bireyler doğuştan ya da daha sonradan görme yetisini kaybederek engelli haline gelir. Engelli insanlar toplum tarafından dışlanması onlara verilen en büyük zarardır. Onlara hor gözle bakılması ve davranılması içlerine kapanık olması ve sosyalleşmelerine engel olur. İnsan ilişkilerinde başkalarının özellikle hayatlarına dışarıdan müdahale edilmiş olmasıdır. Dünyayı gözleri ile göremeyen insanlarımız, sosyal hayatın her alanında kendilerini dışlanmış gibi görüyorlar. Onlar için kaldırımlar, yollar, kamu binaları gibi çeşitli hizmetler sunulmadığında çok daha zorlu yaşam sürdürürler. Alışveriş merkezleri, ulaşım araçları gibi yerlerde görme engelliler için yürüme bantları yeni yeni yapılmaya başlandı. Hayatları evlerinden ibaret olan insanlarımızın da sosyalleşmeye, toplumda diğer bireylerle iletişim kurmaya ihtiyaçları vardır. Görme engelliler için sloganlar şunlardır; Engelleri kaldırmak için onları aranıza alın. Engelsiz bir dünya için el ele verin. Gönülleriniz bir olsun yaşamınız tek. Engelsiz yaşam için destek verin. Görme engeli değil insan engeli olmasın. Görmemek insanlık suçu değil kaderdir. Gözler engelli olabilir ama gönüller engelli olmasın. El ele verdiğiniz müddetçe hayat daha güzel olur. Engeller birlik olunca aşılır. Soru17. Görme olayı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? A Göze gelen ışık ilk olarak kornea tabaka- sinda kırılır. B Göz 17. Görme olayı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? A Göze gelen ışık ilk olarak kornea tabaka- sinda kırılır. B Göz bebeğinden geçen ışık bu bölgede bü- yüme ya da küçülmeye neden olabilir. C İmpuls sarı benekte oluşur. D Sarı benekte oluşan ters görüntü hemen buradan çıkar ve optik sinire ilerler. Optik sinir beyin ilgili bölgesini uyararak görme olayının gerçekleşmesini sağlar. 92 Bu canlandırmada duyu organının tanımı yapılacak ve beş duyu organımız listelenecektir. Bu alıştırmada gözün yapısı ve yapılan görevleri, çeşitli göz kusurları ve görme olayı ilgili bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu konu anlatımında, gözü oluşturan yapılar ve görevleri anlatılacaktır. Bu interaktif etkinlikte göz modeli üzerinde gözü oluşturan yapıları sorulan sorulara göre belirlenecektir. Bu interaktif etkinlikte göz modeli üzerinde gözü oluşturan yapıları sorulan sorulara göre belirlenecektir. Bu konu anlatımında, görme olayının nasıl gerçekleştiği açıklanacaktır. Bu canlandırmada göz kusurlarından şaşılık açıklanacaktır. Bu canlandırmada göz kusurlarının neden kaynaklandığı açıklanacak ve bazı göz kusurlarına örnek verilecektir. Bu canlandırmada göz kusurlarından astigmatlık açıklanacaktır. Bu konu anlatımında, göz kusurlarından miyop açıklanacaktır. Bu canlandırmada göz kusurlarından hipermetrop açıklanacaktır. Bu konu anlatımında, göz sağlığımızı korumak için neler yapmamız gerektiği anlatılacaktır. Bu canlandırmada gözün yardımcı organları ve görevleri anlatılacaktır. Bu canlandırmayı izleyerek burunda yer alan yapıları ve bu yapıların görevleri hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz. Bu alıştırmadaki soruları çözerek burnun yapısı, burnun görevi, burun sağlığı ve koku alma olayı konuları ile ilgili bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu canlandırmada göz kusurlarının neden kaynaklandığı açıklanacak ve bazı göz kusurlarına örnek verilecektir. Bu canlandırmada göz kusurlarından astigmatlık açıklanacaktır. Bu canlandırmada göz kusurlarından astigmatlık açıklanacaktır. Bu alıştırmada gözün yapısı ve yapılan görevleri, çeşitli göz kusurları ve görme olayı ilgili bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu konu anlatımında, görme olayının nasıl gerçekleştiği açıklanacaktır. Bu konu anlatımında, gözü oluşturan yapılar ve görevleri anlatılacaktır. Bu alıştırmada dil ile ilgili sorular yer almaktadır. Bu soruları yanıtlayarak dilimizin yapısı, tat almanın nasıl gerçekleştiği, tat almak ve koku arasındaki ilişkiyi , dilimizin sağlığı için neler yapılması gerektiği ve dil hastalıkları konuları hakkında bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu konu anlatımında, orta kulağı oluşturan orta kulak kemikleri, oval pencere ve östaki borusu açıklanacaktır. Bu canlandırmada işitme organımız kulağın kısımları verilecektir. Bu alıştırmada kulağın yapısı ve yapılan görevleri, işitme olayı ve kulak sağlığı ile ilgili bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu canlandırmada, sağlıklı bir burun için yapılması ve yapılmaması gerekenler anlatılmaktadır. Bu konu anlatımında, göz sağlığımızı korumak için neler yapmamız gerektiği anlatılacaktır. Bu canlandırmada derimizin sağlığını korumak için yapılması gerekenleri öğreneceksiniz. Bu alıştırmada deri ile ilgili sorular yer almaktadır. Bu soruları yanıtlayarak derimizin görevleri, katmanları ve derimizin sağlığı için neler yapılması gerektiği konuları hakkında bilgilerinizi pekiştirebilirsiniz. Bu canlandırmada derimizin katmanlarını ve görevlerini öğreneceksiniz. Bu canlandırmada duyu organının tanımı yapılacak ve beş duyu organımız listelenecektir. Bu canlandırmada iç kulağı oluşturan salyangoz, yuvarlak pencere, korti, yarım daire kanalları açıklanacaktır. Bu canlandırmada dış kulağı oluşturan kulak kepçesi, kulak yolu ve kulak zarı açıklanacaktır. Bu canlandırmada göz kusurlarından şaşılık açıklanacaktır. Bu konu anlatımında, göz kusurlarından miyop açıklanacaktır. Bu canlandırmada kulak sağlığımızı koruyabilmek için yapmamız gerekenler listelenmiştir. Bu canlandırmada işitme olayının nasıl gerçekleştiği kulak modeli üzerinde açıklanacaktır. Bu canlandırmada, tat alma ile koku duyusu arasındaki ilişkiyi keşfedebilirsiniz. Bu canlandırmada göz kusurlarından hipermetrop açıklanacaktır. Bu konu anlatımında, tat alma olayının nasıl gerçekleştiği açıklanmaktadır. Bu canlandırmayı izleyerek koku alma olayının nasıl gerçekleştiğini öğrenebilirsiniz. Bu canlandırmada gözün yardımcı organları ve görevleri anlatılacaktır. Bu interaktif etkinlikte göz modeli üzerinde gözü oluşturan yapıları sorulan sorulara göre belirlenecektir. Bu konu anlatımında, tat alma ve koku alma arasındaki ilişki anlatılacaktır. Bu canlandırmada dilin yapısı açıklanmaktadır. Bu konu anlatımında, dil sağlığımız için neler yapılması gerektiği ve dil hastalıkları açıklanmaktadır. Bu interaktif etkinlikte kulağın kısımlarıyla ilgili gelen soruları 3D kulak modeli üzerinde belirlenmesi beklenmektedir.

görme olayı ile ilgili model yapımı